I manager che usano l'istinto insieme a semplici strategie decisionali possono prendere decisioni altrettanto buone ma più veloci di coloro che usano i dati per arrivare a un risultato, secondo un nuovo studio.
Il rapporto, co-autore di accademici della Business School (ex Cass), della King's Business School e dell'Università di Malta, conclude che fare affidamento sull'analisi dei dati nel processo decisionale può essere controproducente in quanto rallenta il processo decisionale senza garantire maggiore precisione.
L'indagine, basata sulle informazioni di 122 società di pubblicità, pubblicità digitale e software, ha rilevato che l'utilizzo dei dati per informare il processo decisionale in condizioni di elevata incertezza spesso non è l'ideale.
